بناء فطنة الأعمال: المهارات الأساسية لصنع القرارات الاستراتيجية

التواريخ والمواقع المتاحة

تواصل معنا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

دورة بناء فطنة الأعمال: المهارات الأساسية لصنع القرارات الاستراتيجية هي برنامج مكثّف لمدة 5 أيام صُمم لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم السياق الأشمل للأعمال واتخاذ قرارات مستنيرة.
تُعد فطنة الأعمال كفاءة أساسية تجمع بين الثقافة المالية، والبصيرة التشغيلية، والتفكير الاستراتيجي، مما يمكّن المشاركين من الإسهام بفعالية في نجاح مؤسساتهم.

في بيئة الأعمال التنافسية والديناميكية اليوم، يُتوقع من المهنيين على جميع المستويات مواءمة أفعالهم مع أهداف المؤسسة، وتحديد الفرص، والتقليل من المخاطر. تساعد هذه الدورة المشاركين على تطوير قدرتهم في تفسير البيانات المالية، وتحليل اتجاهات السوق، وتقييم الأداء المؤسسي، والتواصل الفعّال عند اتخاذ القرارات.

من خلال محاضرات تفاعلية، ودراسات حالة واقعية، وورش عمل تطبيقية، سيتعلم المشاركون كيفية تحديد المحركات الأساسية لنجاح الأعمال، وربط خبراتهم الوظيفية بالاستراتيجية المؤسسية، وتحسين مهاراتهم في حل المشكلات واتخاذ القرارات. كما يركز البرنامج على أهمية مواءمة الكفاءة التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى لتعزيز الابتكار والنمو.

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على التفكير بعقلية قادة الأعمال، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات، والتأثير على أصحاب المصلحة لتحقيق النتائج المرجوة

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

  • فهم وتحليل المحركات الرئيسية للأعمال.
  • تفسير القوائم المالية واستخدام الرؤى المستخلصة منها في اتخاذ القرار.
  • تقييم ظروف السوق والديناميكيات التنافسية.
  • مواءمة العمليات الوظيفية مع الأهداف الاستراتيجية.
  • التواصل بفعالية عند اتخاذ القرارات والتأثير على أصحاب المصلحة.
accounting for non accountants

الكفاءات المستهدفة

  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتفكير النقدي.
  • الثقافة المالية وتحليل الأداء.
  • الوعي بالسوق والتموضع التنافسي.
  • الكفاءة التشغيلية وإدارة الموارد.
  • مهارات التواصل والتأثير في العمليات الاستراتيجية.
  • المديرون وقادة الفرق الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في مجال الأعمال.
  • المهنيون الطامحون لتولي مناصب قيادية.
  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات الراغبون في تحسين قدراتهم على اتخاذ القرارات.
  • المهنيون غير المتخصصين في الأعمال والمنتقلون إلى أدوار تركز على الجانب التجاري.

تعتمد الدورة على مزيج متكامل من الأساليب التعليمية لضمان التفاعل والتطبيق العملي للمفاهيم، وتشمل:

  • المحاضرات التفاعلية: شرح المفاهيم الأساسية وربطها بالتطبيقات العملية.
  • دراسات الحالة: تحليل وحل سيناريوهات واقعية من عالم الأعمال.
  • ورش العمل: تمارين تطبيقية في التحليل المالي، الاستراتيجية، وتقييم السوق.
  • المناقشات الجماعية: حل المشكلات بشكل تعاوني وتبادل الخبرات بين المشاركين.
  • المشروع الختامي: تطبيق المعرفة المكتسبة على تحديات واقعية في بيئة الأعمال.

فهم بيئة الأعمال

  • المحركات الأساسية لنجاح الأعمال: العوامل المالية، التشغيلية، والاستراتيجية.
    • كيفية قيام الشركات بخلق القيمة وتقديمها.
    • الموازنة بين الأداء قصير المدى والأهداف طويلة الأجل.
  • النظام البيئي للأعمال: ديناميكيات الصناعة وتأثيرات السوق.
    • العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على الشركات.
    • تحديد الفرص والتهديدات.
  • مواءمة الأهداف: ربط الأهداف المؤسسية بالعمليات اليومية.
    • وضع أهداف ذكية (SMART) متوافقة مع الاستراتيجية.
    • ربط الأدوار الوظيفية بالاستراتيجية المؤسسية.

الثقافة المالية لاتخاذ القرار

  • فهم القوائم المالية: قائمة الدخل، الميزانية العمومية، وقائمة التدفقات النقدية.
    • كيفية استخراج رؤى ذات معنى من التقارير المالية.
    • التعرف على المؤشرات السلبية ومجالات التحسين.
  • النسب المالية الرئيسية: مؤشرات الربحية، السيولة، والملاءة المالية.
    • التطبيق العملي للنسب في تقييم الأداء.
    • مقارنة الأداء مع المعايير المرجعية للصناعة.
  • ربط المالية بالاستراتيجية: استخدام الرؤى المالية لدعم القرارات.
    • استراتيجيات تحسين التكاليف.
    • تعزيز الإيرادات من خلال الإجراءات المبنية على البيانات.

تحليل السوق والمنافسة

  • تقنيات تحليل السوق: تحديد الاتجاهات وفهم احتياجات العملاء.
    • أدوات تحليل ظروف السوق وديناميكياته.
    • التكيف مع التغيرات في السوق.
  • التموضع التنافسي: استراتيجيات لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
    • تحليل SWOT لفهم العوامل الداخلية والخارجية.
    • مقارنة الأداء مع المنافسين (Benchmarking).
  • استخدام البيانات للرؤى الاستراتيجية: تحويل بيانات السوق إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ.
    • تحديد فرص الابتكار.
    • التنبؤ بتغيرات الطلب لدى العملاء.

الكفاءة التشغيلية وإدارة الموارد

  • تبسيط العمليات: تحسين الكفاءة في العمليات واستخدام الموارد.
    • تحديد نقاط الاختناق ومواطن عدم الكفاءة.
    • أدوات وتقنيات لتحسين العمليات.
  • تخصيص الموارد: تحسين استغلال الموارد لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
    • مواءمة استخدام الموارد مع الأولويات الاستراتيجية.
    • الموازنة بين التكاليف والعوائد.
  • إدارة المخاطر التشغيلية: تحديد المخاطر والتخفيف من آثارها.
    • الاستعداد للطوارئ والانقطاعات.
    • بناء المرونة في العمليات.

التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

  • أُطر اتخاذ القرارات الاستراتيجية: أدوات لحل المشكلات بطريقة منهجية.
    • تطبيق أشجار القرارات وتحليل السيناريوهات.
    • الموازنة بين القرارات القائمة على البيانات والحدس.
  • التواصل والتأثير: عرض القرارات على أصحاب المصلحة.
    • تكييف أسلوب التواصل حسب الجمهور المستهدف.
    • كسب الدعم للمبادرات الاستراتيجية.
  • المشروع الختامي: تطبيق ما تم تعلمه على سيناريو عملي في مجال الأعمال.
    • تطوير وعرض خطة استراتيجية.
    • تلقي الملاحظات وتحسين أساليب اتخاذ القرار.
0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Courses